内製化成功の
全プロセスを初公開
価値協創
の時代へコスト削減
ではなく、企業の競争力
を左右する類書なき一冊
がついに登場
共同無責任状態
から
手数料負担
を重く
攻めのDX
を昨日までの常識
が今、旧態依然とした外部委託
が続いています。「非常識（内製化）」が、新たな「常識」
へと入れ替わろうとしています。守りの一手
ではない攻めのDX
である運用の民主化
をかつて専門家が秘蔵していたノウハウは、生成AIの台頭により平準化されました。
もはや代理店の「独自の技」に高いフィーを払う時代は終わっています。
データの主導権
を握り、顧客を最も深く理解しているのは、代理店ではなく「自社の社員」。手数料を削減し、得られた収益をプロダクト改善や従業員へ還元する「持続可能な成長サイクル」を構築します。
広告運用業務
の「1ヶ月前のデータ」で動くのはもう遅い。
日次のデータを見て即座に改善するスピード感こそが、内製化における最大の利点であり勝ち筋です。
| 項目 | 読む前（現状の委託モデル） | 読んだ後（戦略的内製化） |
|---|---|---|
| コスト 構造 |
広告費に比例して増え続ける手数料 | 手数料を事業成長へ再投資 |
| データの 所有 |
代理店に蓄積され、中身はブラックボックス | 自社にデータとナレッジを100%蓄積 |
| 意思決定 | 報告を待ってから動く（最短でも数週間） | リアルタイムな数値確認と即時修正 |
| 組織の力 | 担当者が変わるたびにノウハウがリセット | 仕組みによって知見が組織の資産になる |
実務
と経営の戦略
を繋ぐあたかも社員
として株式会社メンバーズ
フォーアドカンパニー
カンパニー社長 田中 秀和
デジタル広告が「職人芸」から「テクノロジーによる民主化」へと変りゆく中、
一貫して提唱し続けてきたのは、代理店への丸投げではない「企業の自立」としての内製化。
これまで、西日本シティ銀行や九州カードをはじめとする数多くの企業に対し、
単なるコンサルティングに留まらない「現場伴走型」の支援を提供。
専門人材の採用から評価制度の構築、AIを活用した高速PDCAの仕組み作りまで、
組織を根底から変革するその手法は、「再現性が極めて高い」と経営層から厚い信頼を寄せられている。
選ぶ
ものではなく、創る
もの「リソースがない」「失敗したらどうしよう」。
その不安は当然です。
しかし、現状維持は未来の成長を保証しません。
広告を「外の誰かに任せる仕事」から
「自社の信頼を守り、価値を共創する仕事」へ。
本書が、あなたの企業の非連続な成長への一歩を
踏み出すきっかけとなれば幸いです。
